Algemene Vergadering 2026

De rapportering in mei is telkens een goede toetssteen voor onze activiteiten en vooruitzichten. We maken dan ook de rekening over het afgelopen jaar, bekijken de financiële toestand van onze vereniging en delen de concrete plannen voor het volgende jaar.

Zoals gewoonlijk is de Algemene Vergadering ook een jaarlijks trefpunt voor de leden van de vzw en het informele overleg dat tussendoor plaatsvindt is even belangrijk als de vergadering zelf. Ook dit jaar was bijna iedereen present en konden we vijf nieuwe leden verwelkomen: Gie Laurijssen, de papa van Sander die samen met Manuela de bedenker en eerste financierder van deLIEving was; Professor Tim Lammens, al jarenlang intensief onderzoeker in kinderoncologie, verbonden aan UZ, CRIG en UGent; Eva Koopmans, Verpleegkundig Specialist Kinderoncologie in UZA; en Audrey Vroman en Peter Van Puyvelde, ex-patiënten die al lang actief zijn in de Ado en Nado-werking. We vernieuwen en verjongen op die manier onze organisatie wat voor het voortbestaan zeker belangrijk is.

Er waren drie mandaten van bestuurders die afliepen. Prof. Dr. Geneviève Laureys neemt afscheid van de Raad van Bestuur, maar blijft actief in de Wetenschappelijke Raad. Zij was van in het prille begin betrokken bij onze organisatie. We bedankten haar met een mooie ruiker en een bronzen KKF-logo. Zij wordt in het bestuur opgevolgd door Prof. Dr. Barbara De Moerloose van UZ Gent. Op die manier blijven de drie ziekenhuizen vertegenwoordigd in ons bestuur.
De mandaten van Wim de Jaeger en Dirk Van Puyvelde werden verlengd; hun aanstelling werd door de Algemene Vergadering bekrachtigd voor de volgende zes jaar.

Financieel gaat het goed met vzw Kinderkankerfonds. De budgetten die we nodig hebben stijgen weliswaar elk jaar, vooral door loonkosten maar ook door nieuwe projecten, uitbreidingen of investeringen. Gelukkig stijgen de inkomsten evenredig en kunnen we onze reserve blijven aanhouden en in verhouding laten groeien.
Die financiële reserve is voor ons heel belangrijk. Niet alleen voor onze werking, maar omdat we op die manier ook werkzekerheid willen bieden aan de tientallen professionele mensen die wij subsidiëren in de ziekenhuizen en onderzoekscentra.
Meer dan de helft van onze jaarlijkse uitgaven zijn salarissen.

De kost van ons eigen KKF-personeel bleef in 2025 net onder de 3%, zodat we zeker kunnen zeggen dat 97% van de uitgaven gebruikt werden in projecten en werkingskosten in het belang van de kinderen.

Wetenschappelijk onderzoek blijft nog altijd goed voor ruim 25% van onze uitgaven. De toekenning van subsidie is vastgelegd in een procedure waarin eerst en vooral de wetenschappelijke meerwaarde wordt beoordeeld. Wij steunen projecten in al onze Belgische universiteiten, maar ook internationaal.

Naast de stijging van de (loon-)kosten die onze budgetten doet oplopen, is er ook een spijtige evolutie in onze cijfers bij de financiële bijstand aan gezinnen. Deze was nog nooit zo hoog en beslaat nu 14% van ons totale budget.

Het aandeel legaten in onze inkomsten was dit jaar spectaculair hoog, zeker mede een gevolg van de inhaalbeweging onder impuls van onze financiële medewerker Vanessa, die een aantal slapende notarissen heeft wakker gemaakt en oudere legaten heeft afgerond. We zien ook een flinke stijging in de opbrengst van acties en individuele giften, de terugval uit de coronaperiode wordt eindelijk weer goedgemaakt.

Wat in ons totale vermogen ook opvalt, is de verschuiving naar vastgoed (16% van ons totaal vermogen). Alle gebouwen die wij in eigendom hebben, gebruiken wij zelf binnen onze projecten. Dat is niet alleen een voordeel in het beheer ervan, maar die bakstenen zijn meteen ook een goede investering op lange termijn.

Een flink deel van onze strategische reserve is belegd en ook daar was het resultaat – ondanks de instabiliteit van de beurzen – positief. Daarbij is het voor ons vooral de bedoeling om het kapitaal te beschermen en de inflatie de baas te blijven.

Het budget voor 2026 werd ook voorgesteld op de Algemene Vergadering: we zetten de trend van de laatste jaren door en zien weer een stijging in de uitgaven.
Natuurlijk was er ook ruimte voor de projecten die er in 2026 aankomen en waarvoor we ook graag groen licht krijgen van onze Algemene Vergadering. Over die plannen lees je elders en later in Raakpunt zeker nog meer, maar hier toch een voorsmaakje.

We gaan nog meer personeel financieren in de ziekenhuizen, we hebben plannen voor een beter kantoor voor onze medewerkers, deLIEving in Gent is na meer dan 10 jaar aan grondige renovatie toe, we participeren verder in een Europees project rond langetermijneffecten, we steken een handje (eigenlijk een ganse verpleegster) toe bij het liaisonteam van UZA: OEVER, we overleggen in Leuven over een tweede “deLIEving”, ….

Wie graag meer informatie heeft over de financiële toestand en de budgetten, kan het jaarverslag aanvragen via info@kinderkankerfonds.be
Het is beschikbaar op papier of in digitale vorm.

Er werden enkele kleine wijzigingen doorgevoerd in de statuten zoals het afschaffen van de functies van penningmeester en secretaris van het Dagelijks Bestuur en de mogelijkheid om vastgoed uit legaten verder te verhuren tot het einde van het huurcontract.

De avond werd zoals altijd afgesloten met een gezellige babbel, een hapje en een drankje. De Algemene Vergadering blijft een goede barometer voor onze werking en de nieuwe leden brengen jong bloed in de organisatie. We gaan gewoon door.

Een trotse voorzitter
Dierik van den Meerssche